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新美大闯入家装O2O行业难题待解

2019-04-10 21:41:27 | 来源: 网络

新美大闯入家装O2O 行业难题待解

作者:陶力 来源:21世纪经济报道

导读

在家装电商领域,价格战短期内可以获取用户,但是这个行业的成交金额很大,并非如打车、吃喝玩乐等小额补贴便能解决问题。在人力和材料成本高企的市场环境下,家装平台根本补贴不起,导致平台终出现亏损,不得不战略转型。关键的是,这个行业水太深,施工方还有分包现象,后期的质量管控挑战巨大。

本报 陶力 上海报道

家装和中介,是互联行业难打破的两块壁垒,从来不乏挑战者盐价格报价

日前,合并不到半年的美团点评宣布成立家装事业部,并将在不久后上线无忧装,与家装行业商家共同为用户提供O2O服务。

美团点评继2015年底成立到店综合事业群后,又将结婚、亲子、家装、丽人、KTV、教育和休闲娱乐等垂直行业先后成立事业部电容回收
,美团与大众点评的差异化定位逐渐显现。

大众点评家装事业部负责人黄海辉对21世纪经济报道表示,美团点评双平台均可以满足用户在家装方面的信息决策、交易和服务。中国的家装市场已经达到4万亿规模,但目前的家装市场存在着不少问题,比如准入门槛低造成的鱼龙混杂、装修公司之间的恶性竞争等。我们在这样的背景下涉足家装领域,希望借助O2O的新模式带动和规范行业发展。

不过,对于这一超长的服务链条,以O2O来规范行业对新美大来说并不容易。以早前进入这一行业的搜房为例,目前,搜房房天下的装修业务已经全面停止。搜房官方对外表示,已经开工的工地会继续施工完成,而没开工的工地则无法开工,也不再接受任何新的订单。

对于同行来说,这似乎是一个喜忧参半的消息。众所周知,有瓶颈存在,便有改进的空间和价值。但是,谁能成为颠覆者笑到,却不得而知。家装作为电商的一片蓝海,并不那么容易被拿下。

切入低频消费

由于行业低频高额、低关注高售后的特殊性,家居家装板块可谓是众电商平台开发的领域。

在黄海辉看来,此时切入是合适的机会。美团和大众点评各自从高频低价行业积累了大量用户,O2O的风口正在由高频向中低频转变深圳野猪价格
,用户的需求也不再局限于之前的那些高频场景。

从大数据分析来看,美团大众点评的主要消费群以美食娱乐等为主,与家装用户的重叠度比例大概在十分之一。

黄海辉进一步解释,家装是非常重决策的领域,除了提供交易和服务,更注重帮用户提供前期决策信息。装修前期,用户可以通过查看装修公司相关资质、作品以及其他用户的点评等方式帮助信息决策。随后,大众点评向用户推出定金式低门槛服务模式。用户只需付定金即可开始享受服务,对每个施工节点满意后再支付后续费用。

但是,这一环节还需要服务商和施工方的支持,美团点评也需要为此提供强大的客服团队。

除了美团点评,家装O2O领域此前已涌入了不少玩家。2014年,面对移动互联的大潮,土巴兔开发了装修管家、装修报价等等数十款家装APP应用。用户打开APP只要输入号码注册后,便能接到客服推销免费的量房和设计服务。

在装修施工进阶期,土巴兔监理会通过APP实时给业主播报工程进度。2015年3月,土巴兔获得了红杉资本、经纬创投、58同城等机构C轮2亿美金融资。目前,土巴兔己开通全国250个城市分站, 并成立了北上广深杭等26家分公司。

但是,八年过去了,土巴兔依然未能搅动家装O2O的大局。互联观察人士郝智伟在接受21世纪经济报道采访时认为,家装是一个没有标准的行业,从设计、材料到施工层层环节都差异巨大,且该行业竞争十分激烈,对于从互联起家的美团大众点评来说,要切入这一市场并不容易。这项业务需要专业、有耐心地去深耕,而且还容易受到外界因素影响。总的来说,频次太低,获取用户成本巨大。

资本集体高烧

虽然美团点评内部人士并未向透露,将投入多少资金和人力在这块业务,但对于深谙以补贴换取市场的王兴来说,想必投入的成本不会太小。而陷入O2O狂热的资本,也自然不会放过这块蛋糕。

2015年2月,齐家获得1.6亿美元的D轮融资。3月,土巴兔获得58同城、红杉资本、经纬创投共同投资的2亿美元,小米推出爱空间,海尔也投资了有住。就在上周,互联家装品牌爱家纪宣布完成1100万Pre-A轮融资,由大河创投领投,天使轮投资方为CA创投和熊猫资本。

据不完全统计,目前国内互联家装平台多达200家,包括爱空间、蘑菇装修、齐家、土巴兔等。它们的模式分为两种,一种是平台型,与装修公司、设计师和施工队合作,平台担当第三方监管。另一种是自己养工人施工,自建物流和仓储,爱空间、有住均采用了这种模式。

与平台模式相比,自营模式的挑战更大。2015年,搜房从媒体平台向电商平台转型,推出房天下装修,并推出666元/平方米的家装产品。短短几个月,业务便覆盖到了北京、上海、广州、天津、武汉、重庆等14个城市。从起初的雄心到现在的停业,时间短得令人唏嘘。

一位不愿具名的分析人士认为,价格战短期内可以获取用户,但是这个行业的成交金额很大,并非如打车、吃喝玩乐等小额补贴便能解决问题。在人力和材料成本高企的市场环境下,家装平台根本补贴不起,导致平台终出现亏损,不得不战略转型。关键的是这里面的水太深,施工方还有分包现象,后期的质量管控挑战巨大。

目前,家装平台也开始了更多的尝试和改变,重构供应链是必然的选择。齐家CEO邓华金在接受21世纪经济报道采访时曾说:过去是做撮合的生意,我们把站上的流量变成按口碑排名的装修公司分类信息,提供给消费者。但作为垂直类的行业,如果没有在供应链建立壁垒,就很难生存下去。对于低频的行业,如装修O2O,用户5年才会装修一次,移动互联三年迭代,三年以后都是新的玩法,贴钱也没有意义。邓华金进一步补充。

因此,齐家的业务已经从装修服务扩张到建材零售,实现从设计、施工、建材等方面为用户提供全套解决方案。对于后来的美团大众点评来说,方方面面都将面临挑战,能否打破现有格局,考验的是决心和耐心。

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