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乐视成酷派大股东乐视视频获更强生态推

2019-05-15 05:19:34 | 来源: 军事

6月17日晚,虽然正值618购节的大促,但乐视收购酷派股分的消息仍然刷爆朋友圈,成为业界都在热议的话题。有人说,当前行业也处于变局漩涡中,小米开始下滑,华为、OPPO等突起,国内市场恐怕要面临又一轮的洗牌。在这个节骨眼上,乐视进一步收购酷派股份并晋级大股东的动作,必然会引发血雨腥风与出货量排行的改朝换代。

其实,如果仅仅是看出货量,以及乐视超级要与三星、华为、小米等PK这个层面,就有些低估乐视了。乐视收购酷派真实意图是为其生态提供更有效的终端支持,特别是对于基石生态的乐视视频来讲,酷派被纳入乐视大终端的生态矩阵中,乐视视频受益不浅,取得更强生态推动力,将具备更强的实力与爱奇艺、优酷土豆等角逐视频老大位置。

收购酷派意在发挥生态效应

其实,乐视早在去年就已经入股了酷派,并持有17.9%的股份,但并不是大股东,还因此引发了乐视、360奇酷、酷派的三角恋之争。根据6月17日晚的消息,Data Dreamland将出售酷派11%的股分,交易金额为10.47亿港元,而买方就是乐视。对此,乐视创始人贾跃亭在出席国际经济论坛时,也确认将成为酷派大股东。

这意味着,乐视将酷派纳入到达生态体系中来,已成为必然。那么,乐视缘何对酷派有如此大的兴趣呢?原因是乐视主打的 平台+内容+终端+应用的生态模式,目前在终端形态上覆盖了TV、、汽车、VR等,但四个屏中,是重要的一块,能为乐视视频获得用户和播放量的增长形成生态支持,而只有在关键播放指标上超越爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频,乐视视频才能一统视频的江湖,进而获得的商业变现能力。

所以说,乐视收购酷派与360收购酷派有本质上的区别。酷派这粒棋子放在乐视生态里,更能发挥出协同的价值放大效应,而不仅仅是为了争一个出货量的名号。只不过,乐视只有成为大股东,才具备生态整合的话语权。而集乐视、酷派两家气力之和,销量就与小米、华为等进入了同一个量级水平,通过乐视视频这一生态连接器,在广告、会员服务等营收上加速。反过来,乐视视频的内容与用户优势,又能为酷派的销量提供推动力。

根据乐视自己对外公布的预测数据,乐视超级已成为行业里不可忽视的1支新军,上市一周年以来,销量已经突破了1000万部,今年5月销量突破了200万台,第三季度单月有望突破300万台。比较守旧的预测,乐视+酷派在2016年能达到5000万-6000万的出货量,2017年达到1亿台。相比当前华为的1亿台、小米的7000万台,乐视一旦达到6000万台的体量,在生态中的价值会是倍数级的增长。

以乐视视频为核心 生态加速开始

有业界人士表示,如果退回到两年前,乐视杀进市场,胜出的难度要比现在大得多。但如今,乐视一直所倡导的平台+内容+终端+应用的生态模式趋于成熟,布局上看也涵盖了、电视、体育、音乐、汽车、互联金融等板块,借助于乐视视频内容连接一切的战略,将7大子生态连接为一个整体。对于乐视来说,如今已有了独特的生态打法。

而且,乐视视频在生态化反和IP全产业链开发上已驾轻就熟,进入了加速期。比如,去年的十年剧王《芈月传》完结时创造了全200多亿的播放量,被贾跃亭钦点为首部生态型大剧,并在刚刚落幕的上海电视节荣膺电视剧大奖等多个奖项。络自制神剧《太子妃升职记》,目前全播放量突破34亿,成为剧。而当下正在热播的乐视视频联合出品的《亲爱的翻译官》,又一举成为2016年开年平均收视率的电视剧,完结时创造了38亿的播放量。之所以能势如破竹、屡破纪录,在于乐视生态化反已显露威力。

也就是说,乐视选择在这个时机成为酷派的大股东,原因是生态玩法日益成熟,更能与乐视视频等产生协同,并纳入大生态体系中来运作。今年4月,乐视发起了四月生态疯狂季,大规模地推动硬件免费策略,重塑用户核心价值。背后则是为乐视视频注入更多的用户,相当于在用户端口的拉新和提高用户忠诚度,本质上是对用户价值链的重新定义,酷派加入后,硬件撬动用户服务的效应会更突出。

反过来,乐视视频这一生态内核,其所拥有的海量综艺、影视剧、自制、体育、音乐等内容资源,对终端销售的拉动作用也开始显现和释放。去年《芈月传》给乐视带来了超30亿的总收益,其中,芈月定制版超级、超级电视等生态产品创造了10多亿的销售额。在6月7日的上海电视节上,在乐视视频150亿元的投资计划中,电视、等生态产品植入将超过10亿。因此,乐视成为酷派大股东,必然会加速生态整合。

乐视视频搅局视频行业

当前的视频行业正处于变革的前夜,爱奇艺、优酷土豆、腾讯背靠BAT烧钱购买版权,但在竞争层面上却是较为单一的广告变现方式。相比,乐视视频几年前就开始走生态路线,收入来源更为丰富,在IP内容价值化及用户运营层面,逐渐摸索出了一套成熟的玩法。此次,乐视收购酷派股份,成为大股东,拥有了更强大的终端的生态支持,对视频领域的同行来说,造成了更大的威胁。

对于乐视视频以生态搅局产业的玩法,乐视视频总裁高飞也表示,中国互联早就过了一个产品打天下的时代,未来会是生态与生态间的对抗,是一个分工明确、功能齐全、彼此协同作战的矩阵组织,生态模式对传统的商业规则会造成无情的碾轧。他还认为,新经济从商品功能进入体验经济时代是不可逆的,跨产业链条的整合才有机会构筑防御线,才能为用户提供多元化的核心生态价值。

在6月7日的上海电视节上,高飞还首次泄漏将不再购买版权,采取保底+分成的新型合作模式,构建泛娱乐产业链上下游的新秩序,还一股脑地抛出了53部超级IP大剧。这一次,乐视又以大股东身份将酷派吸纳入生态链中来,提升了在终端层面的地位,带来的是全部生态协同能力的提升和更大的发展空间。

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