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商业地产模式对比万达广场与华润欢乐颂

2019-05-19 17:19:28 | 来源: 养生

商业地产模式对比:万达广场与华润欢乐颂

华润(专题阅读)万家是由零售业进入商业地产,而万达(专题阅读)是由商业地产进入零售业,两者发展顺序有所不同,但终构成却有着惊人的一致。

《2010胡润房地产富豪榜》日前发布,从事商业地产的大连万达王健林以财富280亿元名列房地产榜首富,这是首次非上市房企的老板摘取首富桂冠。

王健林的首富之名与近年来扩张颇快的万达广场、万千百货等商业地产有不可分割的关系,凭借其独特的 订单式商业地产 模式,王健林屡次出现在各种富豪榜单中。

根据万达之前公布的数据,2010年,万达的销售将突破700亿元,其一度甚至超过了万科的销售业绩。

虽还未上市,不过2009年8月大连万达商业地产的第二轮私募,使得隐形富豪王健林的巨额身家显露出痕迹。据相关资料披露,大连万达第二轮私募价格高达17元/股,而根据查到的工商资料,王健林以其本人及名下的万达集团合计持有万达商业地产23.597亿股,据此计算,其财富市值达到401.1亿元。

商业地产

2010年10月20日,万达广场年度招商大会在北京举行。一场集结全国范围的多个万达广场和数千家商业品牌同时亮相。会上,万达集团首次集中发布了2011年计划开业的17个万达广场的招商信息,范围涉及华北、东北、华东、华南、西北等多个区域。

据悉,17个万达广场将新增开业面积300万平方米,使得万达的商业地产版图扩至全国42座项目。

万达表示今后发展的重点将关注战略城市的核心商圈,甚至不排除重点城市多点布局的发展方式。万达集团将在2011年提速发展,全国范围内形成覆盖式战略布局。

相对住宅开发企业的谨慎,万达集团此时的扩张尤为扎眼。万达近期在武汉重点推出巨无霸城市综合体项目,占地约1.2平方公里,总投资突破500亿。加之其在全国同期上马的多个万达广场投资,2011年万达集团扩张投资初步估计将超亿元。

事实上,万达在武汉的城市综合体项目,除了商业地产之外,也涉及到旅游地产的因素,其将打造出一个 武汉东湖中央旅游文化区 。

这或将成为万达继长白山国际旅游度假区、大连金石国际旅游度假区和西双版纳国际旅游度假区之外万达的第四个旅游地产项目。

有报道称,从年间,万达联手多个合作伙伴,在全国范围迅速跑马圈地,斥资近1700亿,目前已经迅速占领了中国旅游地产的半壁江山,堪称中国旅游地产老大。在商业地产方面逐渐形成了自己的独特模式之后,万达有意在寻找新的发展方向。

华润模式

事实上,从2002年进入到商业地产后,万达给自己的一个定位就是,要成为中国的不动产企业。 这和成为中国的开发商是有区别的 ,王健林认为,不动产商才是万达的特色: 全国4万多家企业在还走住宅开发这个独木桥,做商业地产的不到200家企业,专门在全国跨区域做购物中心开发的,在中国内资企业中仅有万达1家。

截止目前,万达已经搭建起一家成熟不动产商的构架,其首创的 万达模式 的创新性和优势就在于:地产商充分发挥自身领域优势,通过模块化的标准开发大大降低项目建设成本;通过整合型大型商业,实现了商业地产运营的内在逻辑流程;在资本运营上,也不仅仅局限于住宅的短期销售模式,而是以地产为载体实现资本运营。

但如今,有意成为 不动产商 的可能并不止万达一家,老牌国企华润也插了一脚进来。10月1日,华润万家全新业态品牌欢乐颂全国首家店在深圳南山正式开业。

华润万家高管表示,欢乐颂是华润万家未来重点扩张的新业态,目前已在全国包括无锡、海口、哈尔滨、珠海、成都、合肥等多个一、二线城市正式启动。未来5年内,欢乐颂计划拓展到家的规模。业内人士认为,这或许标志着华润万家这一国内零售龙头企业正式进军商业地产。

据了解, 欢乐颂 的特点在于,通过欢乐颂这个平台,华润万家可以将旗下超市、百货、酒窖、咖啡店等近10个零售业态整合其中,实现同时扩张。与购物中心大幅招募外来品牌入驻不同, 欢乐颂 内60%的体量将由华润旗下业态以及紧密合作品牌实行一级控制,余下40%则由外来品牌入驻。

这样的模式与万达集团的万千百货颇有相似之处,虽然华润万家是由零售业进入商业地产,与万达是由商业地产进入零售业的发展顺序有所不同,但终构成却有着惊人的一致。

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